| 人力资源管理沙盘实战模拟培训课程简介
课程设计
现代企业管理已从“以事为中心”的管理模式向“以人为中心”的管理模式转变，人力资源是现代企业最重要的资源，“人高于一切”的价值理念得到越来越多企业家的认可。同时，管理者在实际经营中又面临前所未有的挑战：如何做到有效人员的选拔录用？怎样留住成熟的知识型员工？怎样进行职位分析及薪酬福利设计？如何授权才能恰到好处？如何消除沟通障碍？如何快速提升本团队的整体素质和工作效率？总之，如何在社会转型以及经济全球化的过程中调动每个员工的积极性以充分利用并合理开发人力资源？这就是人力资源管理所要解决的问题。
主要内容
每位主管都是HR经理；
职位管理：人力资源管理的基石；
制定人力资源征聘补充计划；
解决内部资源过剩的办法与措施；
构建高效的员工激励与考核体系；
从员工培训与发展中获得企业价值；
组织变革带来的人事激活与利益调整；
善用企业文化塑造团队精神；
全方位双向沟通网络系统的建设；
企业最基本的三种人才战略；
精确绩效管理科学考核人才；
完善酬薪机制建立竞争优势
……
课程收益
掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术；
使您学会符合企业实际需求的选人、用人方法；
如何优化企业或部门内人员配置，达到人力资本的最大化；
学习制定并执行兼顾公司，员工及顾客需要的经营策略；
学会系统思考人力资源工作；
学会解决人力资源开发数量与质量的矛盾。
培训对象
企业及公司的总经理、副总经理、部门经理、所有从事人力资源管理工作的专业人员以及对关注个人目标与绩效管理的人员。
财务管理沙盘实战模拟培训课程简介
课程设计
本课程是针对企业非财务管理经理设计的财务管理体验培训课程。
会计报表是企业的语言，财务数据是企业各项经营活动的数字表现，财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的经理人要了解企业的“钱”途，要学会“财眼”看世界，掌握财务管理技能和方法，具备成本意识和与财务部门的沟通技巧，并在决策和管理过程中自觉考虑财务因素。
财务管理沙盘实战模拟训练摆脱了财务课程枯燥难懂的局限性，通过模拟运营使学员在一系列关联的经营活动学习各种财务报表和财务分析的技巧和方法。
两天课程，轻松体验，企业财务流程，了然于胸……
模拟过程
学员分组经营数家业绩平庸的企业。企业的整体运营全面展示于沙盘之上：经营场地、固定设备、产品原料、现金流量、应收帐款、银行货款、应付帐款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的“筹码”和特殊道具来表现。由此，你每一步决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一展现……
模拟经营分为若干经营周期，每个周期要经历三个阶段：
１、制订和实施商业计划（包括采购设备与原材料、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；
２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；
３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。
竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来不同的反思……
课程内容
筹措资金，投资回收分析；
作为经理人如何与财务人员沟通；
了解企业“钱途”，管理现金流；
了解《会计法》对企业财务的规定以及对企业经理人的相关约束；
解读财务三张表：现金流量表、利润表、资产负债表；
财务风险与经营风险的防范；
阅读财务分析报告，了解资产质量，偿债能力与盈利能力；
完成财务报表，经营成果分析；
盈亏平衡分析；
企业利润的产生过程等
培训收获
对管理者
熟悉财务技能精要和分析工具；
提高财务分析能力和财务安全意识；
理解财务决策对公司利润的影响；
树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；
从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；
改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法
对组织
普及财务知识，建立沟通平台；
帮助管理层贯彻成本控制等策略；
提高各级主管制定与控制预算的能力；
消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍；
使员工认识到个人或部门工作对企业财务表现的影响；
指导市场销售部门进行财务分析与预测；
提高员工经营与市场意识
适合对象
需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员；
负责制定预算的高、中层经理人员；
处于创业阶段的中小企业家；
尤其市场部、营销部及后勤服务部管理人员。
战略营销沙盘实战模拟培训课程简介
企业战略是企业的发展方向,就像某个人有人生目标一样……
军队不打无准备之仗，因为这样做会导致失败，会为此付出沉重的代价。市场营销也同样如此，没有市场发展战略为指导的市场营销是注定要失败的，付出的代价也是惨痛的，甚至会拖垮一个很有前途的企业。头痛医头，脚痛医脚的市场发展行为是终究要被淘汰的。
课程设计
作为销售部经理，你，如何用较少的投资打开目标市场？如何组建你的销售团队、提高拜访绩效？如何培养忠诚客户、降低应收款风险？当你的市场销售潜力已经挖掘殆尽，而离销售目标还有差距，
怎么办？怎样捕捉市场信息、新的市场机会在那里？如何建设销售渠道、解决渠道冲突……
你的销售区域有中国、北美、欧洲，你的模拟公司与另外几家竞争对手将展开一场营销大战。在这场营销实战模拟中，作为销售部经理，你，是营销大战的主角……
训练要点
模拟训练强调实战性，解决“如何做”的问题，内容涉及
制定营销战略
建立营销组织
管理营销渠道
营销计划控制
竞争策略选择
基本财务技能
主要内容
营销理念、决策规划、
优秀营销人士的素质与习惯
销售环境分析、评估并选择市场机会
搜集市场信息的方法和分析工具
捕捉市场缝隙、准确市场定位
渠道管理及解决冲突实战策略
媒介决策和广告绩效衡量
客户关系管理
营销绩效的评估与控制
营销团队建设和薪酬设计
课程收益
对公司决策层与高级营销经理、区域销售经理
· 提供了对营销战略问题的更深层次的理解和认识（调查市场、发现需求、分析竞争者、判断竞争优势、预测环境变化，以便事先对市场作出反应、预测战略结果和分配资源）；
· 讲述如何应用一整套成熟的方法解决上述各个问题；
· 揭示如何实施这些方法，或如何运用它们指导活动。
对各非营销部门主要经理
· 增强全局观念，为公司的营销战略努力，使整个公司传递准确、连贯、一致的市场信息；
· 使整个公司上下理解“顾客导向”和“市场导向”的真正含义；
对全体营销人员
· 开拓营销思路、提高实际操作技能
适合行业
该课程已成功运用于零售、制药、电器、汽车、通信、ＩＴ、快速消费品等多种行业。
全面管理沙盘实战模拟培训课程简介
管理，究其根本就是运用资源来获得成果，是要使企业各个部门及全体员工密切协作，以实现其发展目标。说得更直接些，是一种方法，一种思维。
一个企业要想成功，必须做好经营管理……经营者所负的责任，就是透过管理的合理化，提高人员的工作效率，杜绝人力、物力的浪费，以产制低成本及高品质的产品供销。换句话说，就是提供物美价廉的产品，谋求达成产销营运的企业目标。
课程设计
全面管理沙盘实战模拟培训（实务版）是面对企业中高层管理者的高端培训课程。
在完全竞争市场环境条件下，一家高科技制造企业，新研制开发三种高科技产品，产品需求来自本土市场、欧洲市场、北美市场。处于竞争地位的还有几家实力相近的公司，也在虎视着相同的有限市场，战幕由此徐徐拉开……
培训班由24至36名学员组成，每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务部经理、销售部经理、人事部经理、生产部经理、研发部经理，共形成4—6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动。模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，何时投资于何种新产品？何时进入目标市场？如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应？如何融资？如何平衡资金？
由于各家公司选择的策略和动作能力各不相同，竞争态势此消彼长……
学员在短短两天的模拟训练中，切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。他们的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛，并能有效提高企业管理人员商业计划与商业决策的能力。
模拟过程
模拟训练分4至6个经营周期，每个周期经历四个阶段：
· 组建团队、确定企业宗旨、愿景目标、角色定位或角色轮换。
· 根据市场信息和竞争规则确定“公司”发展策略，制定经营计划和生产规模（涉及经营环境分析、企业竞争力评估、竞争对手分析、资源有效配置、高绩效团队的分工协作）
· 模拟企业生产运营，参与市场竞争，争取客户订单，设计研发产品，招聘人员，组织生产等。
· 期末结算经营成果，编制财务报表。讲师分析点评，讲解要点。各公司调整经营方针，转入下期经营，新一轮竞争重新开始……
课程内容
战略管理方面
企业战略管理框架构建
企业所处行业结构和竞争态势分析
企业内外部环境关键要素分析及工具运用
竞争战略的选择
确定价值链系统
高层管理方面
高层决策原理与决策技术
企业目标管理与现代计划方法
组织机构设置与优化
改善激励功能与沟通渠道
专业管理方面
市场调查与分析
产品生命周期及营销策略
企业筹资的主要渠道和方式
筹资结构定量分析
成本、费用和利润的有效管理
企业人力资源供求平衡分析
人才开发与培训战略的制订程序
现场管理方面
（根据不同行业，有不同的内容设计。）
生产现场的作业管理
生产现场质量与成本控制
团队建设方面
建设充满活力团队的要素
培养相同的价值观念与经营理念
组织变革阻力及应对策略
激发团队创新力
用文化武装你的企业
课程收益
掌握基本的经营、管理和财会知识，提高员工的经营能力；
体验企业的运营过程，重新认识本企业的经营目标、经营方针等；
培养管理人员统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；
树立员工的全局观念，增进沟通交流，培养协作精神。
适合对象
企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总经理；部门经理及部门副经理；新职业经理人等。
不同事业部/分公司的核心管理层若能组队参加，构成模拟经营中一家公司的领导班子，“抱团打天下”，将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。
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